Geschäfts- & 
Strategische Analyse und Maßnahmen
Umdenken, Resilienz und Chancen – unser Weg in die Zukunft
Erfolgreich zu sein setzt zwei Dinge voraus: Klare Ziele und den brennenden Wunsch sie zu erreichen.
*Scrollen Sie weiter, für den ausführlichen Artikel
„TWL für LU“ – Konzernstrategie 2030 in Kraft
#undLosGeht‘s
Flexibel auf Veränderungen reagieren und dabei unsere langfristigen Ziele konsequent im Auge behalten – diese Herausforderung gehen wir als lokales Infrastrukturunternehmen aktiv an. Hierzu trägt unsere Konzernstrategie 2030 bei, die wir im Jahr 2023 verabschiedet haben. Sie ist der Leitfaden für unsere zukünftigen Entscheidungen und Handlungen. Wir haben sechs Handlungsfelder identifiziert, die wir kontinuierlich im Fokus behalten.
Um dem immer volatiler werdenden Umfeld und den Rahmenbedingungen gerecht zu werden, monitoren wir die sechs Handlungsfelder mittels Steuerungsgruppen und justieren die Maßnahmen fortlaufend nach. Unser Zielbild 2030, das wir im Jahr 2021 mit Interessengruppen aus dem TWL-Umfeld, Management und Mitarbeitern gemeinsam festgelegt haben, bildet dabei die Grundlage und gibt uns klare Leitlinien vor. Als zentrale strategische Ziele sind die klimafreundliche Versorgung der Stadt und die eigene Klimaneutralität bis 2045 festgeschrieben. Daraus haben wir „TWL für LU“ entwickelt – unsere Klimastrategie zur Minderung von Treibhausgasen.
Für das Gelingen der Energiewende ist die Wärmewende einer der zentralen Schlüsselfaktoren, da rund die Hälfte des Energieverbrauchs in Deutschland auf die Erzeugung von Wärme zurückgeht. Die Versorgung der Bürger mit leitungsgebundener Wärme ist dort, wo wirtschaftlich sinnvoll, unsere Lösung. Auch unterstützen wir die Stadt Ludwigshafen bei der Erstellung der kommunalen Wärmeplanung. Um unsere Wertschöpfungsketten unter ökologischen und sozialen Aspekten tiefer durchdringen zu können, haben wir 2023 die zukünftige Umsetzung der Wesentlichkeitsanalyse fortgeführt.
Umdenken, Resilienz und Chancen – unser Weg in die Zukunft
In einer Zeit, die von Unsicherheiten und Veränderungen geprägt ist, wird die strategische Ausrichtung eines Unternehmens zu einer komplexen Herausforderung auf einem schmalen Grat. Doch eröffnen sich auch Chancen – Chancen, die es zu erkennen, zu ergreifen und zu nutzen gilt. Dies erfordert von uns allen ein Umdenken, eine erhöhte Resilienz und einen konstruktiven Blick auf die Zukunft.
Vielfältige Herausforderungen
Das Umfeld, in dem wir uns bewegen, bleibt dynamisch und volatil. Krisen und unerwartete Ereignisse sind nicht mehr die Ausnahme, sondern die Regel. Sei es die Zuspitzung der politischen Weltlage, der Ukraine-Krieg oder der Klimawandel, der immer präsenter wird. Hinzu kommen die überbordenden Regulierungen aus Brüssel und Berlin. Auch erfordern der Megatrend der künstlichen Intelligenz sowie die digitale Transformation eine hohe Innovationsgeschwindigkeit.
Dies zwingt Unternehmen dazu, ihre Herangehensweise an die Steuerung und Führung grundlegend zu überdenken (K2). TWL wird diesen Herausforderungen mit der Umsetzung der neuen Konzernstrategie 2030 gerecht.
Die Strategie bildet das Rückgrat für das Handeln von TWL und legt Leitplanken fest, innerhalb derer das Unternehmen seine Aktivitäten ausrichtet.
| Zielbild 2030 |
| Wir sind das Stadtwerk von LU! Wir tragen dauerhaft zu einem modernen und lebenswerten Ludwigshafen bei. Wir stehen für eine zuverlässige, intelligente und klimafreundliche Versorgung mit Energie, Wasser und Mobilität für die Bürger und alle Kunden. Als stabiles Wirtschaftsunternehmen investieren wir deshalb nachhaltig und zukunftsorientiert in die Versorgung vor Ort. |
| Wir sind im Kopf und im Herzen! Wir sind das Kompetenzzentrum in LU für die Energie- und Wasserversorgung der Stadt und der Region. Wir haben für alle Kunden die passende und zukunftsorientierte Lösung. In einer immer komplexeren Welt sind wir persönlich und digital der Partner für Bürger und Kunden. Wir engagieren uns in unserer Stadt. Für unser Ziel der eigenen Klimaneutralität entwickeln wir unsere Infrastruktur stetig weiter. Wir unterstützen unsere Kunden, die Stadt und ihre Bürger in ihrer Entwicklung hin zu mehr Nachhaltigkeit und Klimaschutz. Dabei setzen wir innovative Lösungen und Technologien zielgerichtet ein. Wir sind ein verlässlicher und attraktiver Arbeitgeber. Unsere Mitarbeiter können sich in einem spannenden, von stetigem Wandel geprägten Umfeld weiterentwickeln und dabei Eigenverantwortung übernehmen. |
Konzernstrategie 2030 verabschiedet
Bereits im Jahr 2021 hat TWL ihr Zielbild 2030 verabschiedet und einen entscheidenden Schritt in Richtung einer nachhaltigeren Zukunft gemacht. Dieser wegweisende Beschluss legt den Grundstein für das Streben des Unternehmens nach Klimaneutralität und definiert klare Ziele und Maßnahmen für die kommenden Jahre.
Ein zentraler Bestandteil der Übergangsstrategie 2023, die erfolgreich umgesetzt wurde, ist die Konzentration auf das Kerngeschäft von TWL. Dies bedeutet eine klare Ausrichtung auf die Energie- und Wasserversorgung von Ludwigshafen. Dabei stehen Nachhaltigkeit und Klimafreundlichkeit ebenso im Fokus wie Intelligenz und Versorgungssicherheit (K2).
Die Konzernstrategie 2030, deren Schwerpunkt im Jahr 2023 verabschiedet wurde, markiert einen weiteren Meilen-stein auf diesem Weg. Diese Strategie bildet das Rückgrat für das Handeln von TWL und legt die Leitplanken fest, inner-halb derer das Unternehmen seine Aktivitäten ausrichtet.
Interview
Matthias Einsele und Kim Molitor
EFQM-Modell – Basis strategischer Prozesse
Unsere Konzernstrategie 2030 ist nicht nur ein Bekenntnis zur Verantwortung gegenüber der Umwelt und den kommenden Generationen, sondern auch ein Schlüssel zur Stärkung der Resilienz und langfristigen Wettbewerbsfähigkeit von TWL. Es ist ein Weg, der Herausforderungen begegnet und Chancen nutzt – für eine verantwortungsvolle Zukunft für alle. Zielgerichtetes Denken und Handeln sind vor dem Hintergrund der aktuellen und zukünftigen Unsicherheiten notwendig. Um dem zu begegnen, haben wir uns bereits 2014 für das EFQM-Modell, das auf den Prinzipien des UN Global Compact beruht, entschieden. So werden diese Prinzipien der Nachhaltigkeit zum Be-standteil unserer Unternehmensstrategie
Orientierung am Zielbild 2030
Unser Zielbild ist die Grundlage für unser Handeln. So zielt unsere Ausrichtung darauf ab, die Energie- und Wasserversorgung der Stadt auf nachhaltige und klimafreundliche Weise zu gestalten. Dabei strebt TWL danach, als Kompetenzzentrum für die Energiewende in Ludwigshafen zu fungieren und Bürger sowie Kunden auf ihrem Weg zur Klimaneutralität bis 2045 aktiv zu unterstützen
Innovativ und kundenzentriert in die Energiezukunft
Im Mittelpunkt unserer Strategie stehen die Stromversorgung der Zukunft, das Handlungsfeld Grüne Wärme, neue Produkte und Dienstleistungen sowie die Sicherstellung einer resilienten Wasserversorgung. Als kommunaler Energieversorger sehen wir es als unsere Verantwortung an, insbesondere die Bürger Ludwigshafens aktiv auf dem Weg der Energie-Transformation zu unterstützen, indem wir sie beispielsweise über neue Erzeugungstechnologien informieren und passende Angebote bereitstellen. Gleichzeitig streben wir auch die Reduzierung unserer eigenen Treibhausgasemissionen (THG-Emission) an.
Neben den Nachhaltigkeitsaspekten erkennen wir, dass die Innovationszyklen im Bereich der Digitalisierung weiterhin hoch bleiben. Die Einführung von Automatisierungen, künstlicher Intelligenz und effizientem Datenmanagement schafft neue Wettbewerbsbedingungen, die wir aktiv zum Vorteil unseres Unternehmens und zum Vorteil unserer Kunden nutzen wollen.
Um unsere Ziele zu erreichen, ist ein Gleichgewicht zwischen kurzfristigem, agilem Denken und langfristiger Planung von entscheidender Bedeutung. Nur so können wir den sich stetig ändernden Rahmenbedingungen gerecht werden (K2).
Gleichzeitig dürfen wir nicht aus den Augen verlieren, dass langfristige Ziele wie die Reduzierung von Treibhausgasemissionen, die Sicherstellung der zukünftigen Wasserversorgung und eine stabile Rendite für den Eigentümer von grundlegender Bedeutung sind.
