das Jahr 2024 war global geprägt von Konflikten, politischer Instabilität und einem sich zuspitzenden Klimawandel. Der Krieg in der Ukraine und die Eskalation im Nahen Osten, politische Turbulenzen in Europa sowie neue globale Temperaturrekorde zeigen nach wie vor, wie eng Sicherheit, Nachhaltigkeit und wirtschaftliche Stabilität miteinander verflochten sind.

Auch befindet sich die politische Landschaft in Europa und Deutschland im Umbruch – und mit ihr die Rahmenbedingungen für die Energiewirtschaft. Die Erfahrungen der letzten Jahre haben eindringlich vor Augen geführt, wie essenziell Versorgungssicherheit und Unabhängigkeit bei der Energieerzeugung sind. Gleichzeitig treiben ambitionierte Klimaziele sowohl in Europa als auch in Deutschland den Transformationsprozess unaufhaltsam voran. Das „Fit-for-55“-Paket der EU, die Ausbauziele für erneuerbare Energien und die dynamischen Förderprogramme der Bundesregierung zur Modernisierung von Netzen und Speichertechnologien setzen Leitplanken für unsere Branche.

Um die Energieversorgung in unserem Versorgungsgebiet auch künftig sicher, bezahlbar und nachhaltig zu gestalten, sind erhebliche Investitionen erforderlich. Besonders im Fokus steht der Netzausbau: Nur mit einer schnellen, zielgerichteten und zugleich kosteneffizienten Modernisierung der Stromnetze kann die Energiewende gelingen. Mit unserer Zielnetzplanung für das Mittelspannungsnetz haben wir einen wichtigen Meilenstein erreicht und die Basis für die kommenden Schritte gelegt.

Gleichzeitig beobachten wir die politischen Entwicklungen in der Bundesrepublik aufmerksam. Die Ausgestaltung des Gebäudeenergiegesetzes wird maßgeblich beeinflussen, wie wir als Versorger und wie unsere Kunden künftig planen können. Was wir jetzt brauchen, sind klare Rahmenbedingungen und ein verlässliches Förderumfeld. Denn ohne Planungssicherheit geraten wichtige Investitionen ins Stocken. Eine gelingende Energiewende braucht beides: privaten Mut und staatliche Unterstützung.

Unabhängig von politischen Rahmenbedingungen haben wir mit unserer Konzernstrategie 2030 bereits die Weichen gestellt. Wir verfolgen einen klaren Kurs – flexibel genug, um auf neue Herausforderungen zu reagieren. Wir sind bereits in der Umsetzung: Ob Fernwärmeausbau, Wärmewende in der Vorderpfalz, Balkonkraftwerke, Wärmepumpen oder Zielnetzplanung Strom – wir schaffen heute die Voraussetzungen für eine klimaneutrale Energiezukunft in Ludwigshafen. Auch im Bereich Wasser engagieren wir uns für zukunftsfähige Lösungen. Mit der Mach-barkeitsstudie für ein Uferfiltrat-Wasserwerk am Rhein treiben wir gemeinsam mit zehn weiteren Versorgern ein richtungsweisendes Projekt für die Region voran. 

Unsere Transformation vollzieht sich auf vielen Ebenen – menschlich ebenso wie organisatorisch. Ein zentrales Element dabei ist unsere Unternehmenskultur: Wie gestalten wir unser Miteinander? Welche Werte tragen uns? Und welchen Weg wollen wir als Unternehmen gemeinsam gehen? Um hier unsere Zusammenarbeit zu verbessern und die Wertschätzung eigener Leistung zu erhöhen, haben wir das Team Kultur eingerichtet. In Workshops mit den Bereichs- und Fachbereichsleitern sowie im Austausch mit dem Betriebsrat entwickeln wir konkrete Maß-nahmen. Wir verstehen diese Arbeit als kontinuierlichen Prozess, bei dem wir möglichst viele unserer Mitarbeiter einbinden.

Organisatorisch und digital für die Zukunft gerüstet zu sein, ist wesentliche Voraussetzung für die erfolgreiche Fortsetzung unseres Unternehmens. Mit unseren Projekten WESPE und preLIEF treiben wir den digitalen Wandel voran. Wir überführen unser ERP- und Abrechnungssystem auf SAP S/HANA, um unsere Systeme auf dem neuesten Stand zu halten. Abläufe werden schlanker und es schafft die Basis, um neue Technologien wie KI nutzen zu können.