und wieder liegt ein Jahr voller Herausforderungen hinter uns, geprägt von anhaltenden Konflikten in Europa und Nahost. Unsere Gedanken sind bei den Menschen, welche die furchtbaren Auswirkungen des Krieges erleiden müssen. Wir hoffen inständig, dass 2024 ein Frieden möglich wird, damit die Krisengebiete endlich zur Ruhe kommen. Auch litt die deutsche und europäische Wirtschaft unter der geopolitischen Lage und war 2023 von einem schwächelnden Wachstum gezeichnet. Trotz dieser turbulenten Rahmenbedingungen konnte TWL ihre Stärke und Fähigkeit, sich an politische und gesellschaftliche Veränderungen anzupassen, unter Beweis stellen. Jedoch hatte die Bewältigung der unmittelbaren Auswirkungen des Ukraine-Konflikts weiterhin Priorität.

Die gute Nachricht: 2023 markiert einen Wendepunkt in der deutschen Energiegeschichte. Erneuerbare Energien decken erstmals mehr als die Hälfte des Stromverbrauchs ab. Kohlestrom geht zurück, während Photovoltaik und Windkraft dominieren. Die Energiewende schreitet voran und gleichzeitig steigt der Bedarf an effizienteren Speichertechnologien. Auch für Ludwigshafen und TWL gestaltet sich die Energiewende erfolgreich. Ein Erfolg, der Beachtung verdient und Mut für die Zukunft macht.

Der Leitfaden für unser Handeln war bisher die Übergangsstrategie, die nun 2023 durch unsere neue Konzernstrategie abgelöst wurde. Anders als in der Übergangsstrategie ist nun kein festes Maßnahmenpaket als Strategie etabliert. In der neuen Strategie haben wir zwei wesentliche Dinge vereint, die in Zeiten der Transformation erforderlich sind: fokussierte Zielorientierung bei gleichzeitiger Flexibilität und Agilität. Dies ist der Weg, den wir in den nächsten Jahren gehen werden. Nur so können wir uns in dem Spannungsfeld der langfristigen Planung und eines volatilen Umfelds bewegen, damit wir ökologisch und ökonomisch unsere Ziele erreichen.

Hierzu haben wir sechs Steuerungsgruppen gegründet, die Projekte und Maßnahmen regelmäßig nachverfolgen, überprüfen und priorisieren. Jede dieser Gruppen agiert in einem der sechs festgelegten strategischen Handlungsfelder, welche die Kernaktivitäten von TWL widerspiegeln. So können wir zeitnah auf Veränderungen reagieren, unser Handeln entsprechend auf den einzelnen Gebieten justieren und unser Zielbild im Blick behalten.

Für unsere Dekarbonisierungsstrategie haben wir 2023 unsere zweite Treibhausgasbilanz nach dem Greenhouse Gas Protocol erstellt. In Teilschritten wollen wir erreichen, dass TWL bis 2045 klimaneutral ist. Die Fernwärme ist ein wichtiger Baustein für das Gelingen der Wärmewende in Ludwigshafen und der Region. Sie wird wesentlich dazu beitragen, dass die CO₂-Emissionen deutlich reduziert werden, indem unsere Erzeugungsstrategie mit leitungsgebundener Wärme langfristig den Einsatz von Öl und Gas ablöst. Derzeit beträgt der erneuerbare Anteil der Ludwigshafener Fernwärme rund 40 Prozent. Bis 2045 streben wir 100 Prozent an. Auf dieses Ziel könnte eine hocheffiziente Abwasser-Wärmepumpe auf dem Gelände der BASF-Kläranlage in Frankenthal einzahlen. Zusammen mit den Stadtwerken Frankenthal und der BASF prüfen wir derzeit die Umsetzung. Der Einsatz der Wärmepumpe würde die CO₂-Emissionen um etwa 60.000 Tonnen im Vergleich zur Wärmeversorgung durch Gas und Öl reduzieren.
Darüber hinaus unterstützen wir die Stadt Ludwigshafen bei der Erstellung der kommunalen Wärmeplanung, was von zentraler Bedeutung für unsere Strategie 2030 ist. Spätestens Mitte 2026, wenn die kommunale Wärmeplanung vorliegt, werden wir unser finales Konzept für Ludwigshafen vorstellen.