TWL bietet sichere Arbeitsplätze, vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten und ein modernes Arbeitsumfeld. Besonders wichtig sind uns die Förderung von Nachwuchskräften, attraktive Ausbildungs- und Karrierewege sowie eine teamorientierte Unternehmenskultur. Mit einem klaren Fokus auf Nachhaltigkeit, Zukunftsthemen und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben schaffen wir ein Arbeitsumfeld, in dem sich unsere Mitarbeiter langfristig einbringen und weiterentwickeln können.

Mit der Konzernstrategie 2030 stellt TWL die Menschen im Unternehmen noch stärker in den Mittelpunkt. Ziel ist es, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die Orientierung gibt, Zusammenarbeit stärkt und Veränderungen aktiv begleitet.

Nachhaltigkeit bedeutet bei TWL nicht nur ökologische Verantwortung, sondern auch die soziale Gestaltung eines Arbeitsumfeldes, das auf Teilhabe und Dialog basiert. Wir setzen darauf, dass eine zukunftsfähige Kultur nur gemeinsam mit allen Mitarbeitenden entsteht und weiterentwickelt wird.

Das Team Kultur arbeitet seit zwei Jahren daran, ein gemeinsames Führungsverständnis zu stärken, die Leistungskultur weiterzuentwickeln und die Zusammenarbeit über Bereiche hinweg zu fördern. Da eine erfolgreiche Unternehmenskultur auf den Erfahrungen und dem Engagement der Mitarbeitenden beruht, hat das „Team Kultur“ vielfältige Beteiligungsmöglichkeiten entwickelt. Die Workshops zu den „Familienregeln“ führen wir fort und nutzen sie weiterhin aktiv, um gemeinsam über unsere Werte im Arbeitsalltag ins Gespräch zu kommen. Kurzumfragen ergänzen dieses Format und geben uns die Möglichkeit, schnell und regelmäßig Feedback zu aktuellen Themen direkt aus der Belegschaft aufzunehmen. Ein zentraler Höhepunkt bleibt die große Mitarbeiterbefragung, die wichtige Impulse für die Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur liefert. Zusätzlich schaffen After-Work-Formate in lockerer Atmosphäre Raum für spontane Ideen und neue Beteiligungsansätze. Auch Zukunftsthemen wie unser neues zentrales Büro- und Technikgebäude, das TI-Haus, das geplant 2027 bezugsfertig ist, sowie KI und Digitalisierung denken wir dabei aktiv mit und gestalten sie gemeinsam weiter.

Um diese Entwicklung noch stärker im Unternehmen zu verankern, unterstützen neun Kulturbotschafter aus unterschiedlichen Bereichen das Team Kultur. Sie sind gut vernetzt, nah an den Kolleginnen und Kollegen und sorgen dafür, dass Austausch nicht nur zentral entsteht, sondern im gesamten Unternehmen stattfindet. Sie geben Informationen weiter, greifen Stimmungen auf, bringen Ideen ein und unterstützen den Dialog im Arbeitsalltag. Damit sind sie wichtige Impulsgeber und Schnittstelle zwischen Organisation und Kulturarbeit. Veränderungen werden so nicht nur begleitet, sondern aktiv mitgestaltet.

Orientierung entsteht im Arbeitsalltag nur durch verlässliche und einheitlich verstandene Führung. Mit einem neuen Führungsrollenmodell schafft TWL dafür erstmals einen klaren Rahmen und macht Führung im gesamten Unternehmen transparenter. Ziel ist ein gemeinsames Verständnis von Führung für Vorgesetzte und Mitarbeitende. Erwartungen, Aufgaben und Rollen werden dadurch besser nachvollziehbar und der Austausch im Führungsalltag klarer gestaltet.

Das Modell unterscheidet vier Rollen: Netzwerker, Gestalter, Teamkapitän und Coach. Diese stehen für unterschiedliche Schwerpunkte von Beziehungspflege und Motivation über Prozessgestaltung bis hin zur individuellen Entwicklung von Mitarbeitenden.

Durch analoge und digitale Austauschformate sowie freiwillige Online-Workshops gestalten wir Führung aktiv gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden.